La Commissione europea ha un servizio per la comunicazione, chiamato DG Comm, che si occupa della promozione delle attività dell'UE e del loro impatto sul territorio.
Uno degli strumenti è una rete chiamata Europe Direct e formata da un insieme di punti locali in grado di informare i cittadini e di indirizzare le loro domande al contatto giusto.
Ogni tre anni è necessario rinnovare l'etichetta di punto informativo "Europe Direct".
Nel 2017 io e il mio team ci siamo occupati della candidatura al bando per il marchio Europe Direct. Nonostante l'aumento della competitività e la riduzione dei finanziamenti disponibili, siamo riusciti a mantenere il marchio, compresa una sovvenzione di 90.000 euro in tre anni per la gestione del punto informativo locale di Nantes (Francia).
Come coinvolgere i cittadini nella conversazione globale sul futuro dell'Unione europea? Come rendere comprensibili al grande pubblico i meccanismi decisionali dell'UE? Come spiegare l'importanza del voto alle elezioni europee?
Ispirato a un'esperienza condotta in Argentina, "L'Europe, ça decoiffe" è un progetto di comunicazione che mira a risvegliare l'interesse per il processo decisionale e politico dell'UE presso il grande pubblico e gli elettori.
La domanda, presentata a un bando del Parlamento UE nel 2018, è stata accolta con oltre 30.000 euro per formare parrucchieri e barbieri sul funzionamento dell'UE e condividere queste conoscenze con i clienti nei loro negozi.
In questo modo, la tipica distanza del pubblico da questo tipo di argomenti è stata ridotta attivando una rete di "ambasciatori": i parrucchieri.
Il mio ruolo è stato quello di ideare, redigere e presentare questo progetto.
LabTechnoCulturS (Laboratorio di Cultura e Tecnologia) è stato un progetto per applicare l'uso delle tecnologie dell'informazione e della comunicazione a una serie di luoghi selezionati del patrimonio industriale dell'Euroregione Pirenei Mediterranei. Il mio ruolo è stato quello di coordinare il progetto a livello Dipartimento Cultura del Governo della Catalogna come partner principale di questo consorzio transfrontaliero.
Avete mai sentito parlare dei problemi che il turismo può generare nei centri urbani? O di una conversazione sui souvenir locali che in realtà possono essere prodotti altrove?
C.U.L.T.U.R.E. si proponeva di riflettere sul ruolo della "cultura" nella sua accezione più ampia, come matrice comune per le città selezionate che compongono il consorzio, tutte insignite del marchio di Patrimonio dell'Umanità dall'Unesco.
Si tratta di un progetto di cooperazione transnazionale cofinanziato dal Fondo europeo di sviluppo regionale attraverso il programma MED.
Un'attenzione particolare è rivolta alla cultura come motore della crescita economica. L'approccio scelto è stato quello di integrare le conoscenze, le pratiche e gli strumenti finanziari utilizzati dai diversi livelli di governance locale. Gli attori pubblici locali condividono gli stessi problemi, esigenze e obiettivi.
Il Consorzio è stato costituito da autorità regionali e locali di Italia, Spagna, Grecia e Croazia.
Il mio ruolo era quello di sostenere il follow-up finanziario e amministrativo del Comune di Tarragona (Spagna), nonché il supporto tecnico al coordinamento del progetto.
Sentiamo parlare dell'importanza della conoscenza e della creatività nella nostra vita quotidiana e nel nostro ambiente di lavoro. Ma come possiamo sostenere concretamente il settore culturale e creativo, affinché prosperi e contribuisca a una crescita economica sostenibile?
L'Alleanza europea delle industrie creative (ECIA) è un'iniziativa politica integrata che combina l'apprendimento delle politiche con 8 azioni concrete sui voucher per l'innovazione, un migliore accesso ai finanziamenti e l'eccellenza e la cooperazione dei cluster. La piattaforma di apprendimento delle politiche è stato il principale risultato del progetto finanziato dall'UE. La Commissione europea ha integrato nella sua agenda le raccomandazioni politiche prodotte dalla piattaforma.
Il mio ruolo era quello di coordinare il progetto, dal punto di vista operativo e finanziario, a SAMOA (Agenzia di riqualificazione dell'Isola di Nantes) come uno dei sei partner.
Inoltre, ho diretto il team che si occupa del trasferimento di conoscenze nel campo dell'innovazione intersettoriale e dell'internazionalizzazione delle PMI nel settore delle industrie culturali e creative.
Immaginate cosa accadrebbe se si mescolassero manager pubblici, ingegneri, imprenditori e artisti e si chiedesse loro di risolvere un problema.
Break-in the Desk è stato un progetto triennale cofinanziato dal Programma Erasmus+ dell'Unione Europea, per creare un metodo condiviso per facilitare la collaborazione tra artisti e policy maker.
Si trattava di una piattaforma di una comunità europea interculturale in cui le imprese e le PA potevano proporre sfide ad artisti e creativi. Le soluzioni vengono raggiunte attraverso interventi artistici, progetti artistici, arte pubblica, ecc. che coinvolgono i dipendenti e il pubblico. Le sfide possono riguardare qualsiasi ambito: finanziario, prototipazione, innovazione, risorse umane, marketing, comunicazione, inclusione sociale, diversità, immigrazione, ecc.
Questo nuovo progetto mette in contatto artisti e professionisti creativi europei con il mondo delle imprese. I partecipanti si iscrivono alla piattaforma e vengono formati per potenziare le loro capacità imprenditoriali. Il passo successivo è la cosiddetta "Break-in-action": l'artista viene a lavorare in una PMI o in un'azienda al di fuori del mondo culturale, portando idee nuove su come stimolare l'innovazione e migliorare i valori organizzativi.
Nato nell'ambito del progetto Erasmus + KA2 "Pausa–Nella scrivania", il Tela per progetti creativi è uno strumento innovativo sviluppato per aiutare artisti, organizzazioni creative e culturali a riflettere sulla sostenibilità dei loro progetti passati, presenti e futuri.
Se appartenete al settore creativo e culturale e volete sviluppare capacità imprenditoriali, non perdete questa opportunità e visitate www.creativeprojectcanvas.com.
Il progetto è coordinato da Hub di Matera, l'agenzia di sviluppo locale della Città di Matera, Capitale Europea della Cultura 2019. Il mio ruolo è stato quello di coordinare il progetto per le attività a Nantes e in Francia, come project leader per l'Agenzia di riqualificazione urbana dell'Isola di Nantes (SAMOA).
La vostra città ha dei capannoni dismessi? Un'ex area industriale abbandonata e occupata abusivamente?
Refill mirava a creare prototipi di usi temporanei in aree urbane dismesse e abbandonate.
Si tratta di un'iniziativa cofinanziata dal Urbact programma dell'Unione Europea.
Mentre lavorava come responsabile delle relazioni internazionali presso SAMOA NantesIl mio ruolo è stato quello di sostenere lo sviluppo del partenariato, l'ideazione del progetto e il coordinamento delle attività locali.
La parte occidentale dell'Isola di Nantes è stata utilizzata come campo per azioni pilota durante il progetto.
La stesura della domanda e la gestione operativa e finanziaria facevano parte dei miei compiti.
Il progetto Refill ha incluso anche la gestione di un focus group di stakeholder locali che ha seguito la fase di sperimentazione e ha fornito indicazioni e feedback. https://refillthecity.wordpress.com/
