La Comisión Europea cuenta con un servicio de Comunicación, denominado DG Comm, dedicado a la promoción de las actividades de la UE y su repercusión sobre el terreno.
Una de las herramientas es una red llamada Europe Direct y formada por un conjunto de puntos locales capaces de informar a los ciudadanos así como de redirigir sus preguntas al contacto adecuado.
Cada tres años hay que renovar la etiqueta para ser punto de información "Europe Direct".
En 2017, mi equipo y yo nos encargamos de la solicitud de la etiqueta Europe Direct. A pesar del aumento de la competitividad y la reducción de la financiación disponible, conseguimos mantener el sello, incluida una subvención de 90.000 euros en tres años para gestionar el punto de información local de Nantes (Francia).
¿Cómo implicar a los ciudadanos en la conversación global sobre el futuro de la Unión Europea? ¿Cómo hacer comprensibles para el gran público los mecanismos de decisión de la UE? ¿Cómo explicar la importancia de votar en las elecciones europeas?
Inspirado en una experiencia llevada a cabo en Argentina, "L'Europe, ça decoiffe" es un proyecto de comunicación destinado a despertar el interés por el proceso de decisión y la política de la UE entre el público en general y los votantes.
La solicitud, presentada a una convocatoria del Parlamento de la UE en 2018, fue premiada con más de 30.000 euros para formar a peluqueros y barberos sobre cómo funciona la UE y compartir estos conocimientos con sus clientes en sus establecimientos.
De este modo, se redujo la distancia típica del público ante este tipo de temas activando una red de "embajadores": los peluqueros.
Mi papel consistió en concebir, redactar y presentar este proyecto.
LabTechnoCulturS (Laboratorio de Cultura y Tecnología) fue un proyecto para aplicar el uso de las tecnologías de la información y la comunicación a un conjunto de lugares seleccionados del patrimonio industrial de la Eurorregión Pirineos Mediterráneo. Mi función era coordinar el proyecto en el Departamento de Cultura de la Generalitat de Cataluña como socio principal de este consorcio transfronterizo.
¿Ha oído hablar alguna vez de los problemas que el turismo puede generar en el centro de las ciudades? ¿O una conversación sobre souvenirs locales que en realidad pueden producirse en otros lugares?
C.U.L.T.U.R.E. pretendía reflexionar sobre el papel de la "cultura" en su sentido más amplio, como matriz común para las ciudades seleccionadas que forman el consorcio, todas ellas galardonadas con el sello de Patrimonio Mundial por la Unesco.
Se trataba de un proyecto de Cooperación Transnacional cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional a través del Programa MED.
Se presta especial atención a la cultura como motor del crecimiento económico. El enfoque elegido consistió en integrar los conocimientos, las prácticas y las herramientas financieras utilizadas por los distintos niveles de gobernanza local. Los agentes públicos locales compartían los mismos problemas, necesidades y objetivos.
El Consorcio estaba formado por autoridades regionales y locales de Italia, España, Grecia y Croacia.
Mi función era apoyar el seguimiento financiero y administrativo del Ayuntamiento de Tarragona (España), así como el apoyo técnico a la coordinación del proyecto.
Oímos hablar de la importancia del conocimiento y la creatividad en nuestra vida cotidiana y en nuestro entorno laboral. Pero, ¿cómo podemos apoyar realmente al sector cultural y creativo para que prospere y contribuya a un crecimiento económico sostenible?
La Alianza Europea de Industrias Creativas (ECIA) fue una iniciativa política integrada que combina el aprendizaje político con 8 acciones concretas sobre vales de innovación, mejor acceso a la financiación y excelencia y cooperación en clústeres. La plataforma de aprendizaje político fue el principal logro del proyecto financiado por la UE. La Comisión Europea integró en su agenda las recomendaciones políticas producidas por la plataforma.
Mi función consistía en coordinar el proyecto, desde el punto de vista operativo y financiero, en SAMOA (Agencia de Reurbanización de la Isla de Nantes) como uno de los seis socios.
Además, dirigí el equipo que trabaja en la transferencia de conocimientos en el ámbito de la innovación intersectorial y la internacionalización de las PYME en el sector de las industrias culturales y creativas.
Imaginemos qué pasaría si mezcláramos gestores públicos, ingenieros, empresarios y artistas y les pidiéramos que resolvieran un problema.
Break-in the Desk fue un proyecto de tres años cofinanciado por el Programa Erasmus+ de la Unión Europea para crear un método compartido que facilitara la colaboración entre artistas y responsables políticos.
Presentó una plataforma de una comunidad europea intercultural en la que empresas y AP podían proponer retos a artistas y creativos. Las soluciones se alcanzan mediante intervenciones artísticas, proyectos artísticos, arte público, etc. en los que participan los empleados y el público. Los retos podían ser de cualquier ámbito: financiero, creación de prototipos, innovación, recursos humanos, marketing, comunicación, inclusión social, diversidad, inmigración, etc.
Este nuevo proyecto reúne a artistas y profesionales creativos europeos con el mundo empresarial. Los participantes se inscriben en la plataforma y reciben formación para potenciar sus habilidades empresariales. El siguiente paso es la llamada "Break-in-action": el artista va a trabajar a una PYME o empresa ajena al mundo cultural, aportando nuevas ideas sobre cómo estimular la innovación y mejorar los valores de la organización.
Nacido en el marco del proyecto Erasmus + KA2 "Pausa–En el escritorio", el Lienzo de proyectos creativos es una herramienta innovadora desarrollada para ayudar a artistas y organizaciones creativas y culturales a reflexionar sobre la sostenibilidad de sus proyectos pasados, presentes y futuros.
Si perteneces al sector creativo y cultural y quieres desarrollar habilidades empresariales no dejes pasar esta oportunidad y visita www.creativeprojectcanvas.com.
El proyecto está coordinado por Centro de MateraAgencia de Desarrollo Local de la Ciudad de Matera, Capital Europea de la Cultura 2019. Mi función fue coordinar el proyecto para las actividades en Nantes y en Francia, como jefe de proyecto para la Agencia de Reurbanización Urbana de la Isla de Nantes (SAMOA).
¿Tiene su ciudad alguna nave desechada? ¿Una antigua zona industrial abandonada y ocupada?
El objetivo de Refill era crear prototipos de usos temporales en zonas urbanas desestimadas y abandonadas.
Fue una iniciativa cofinanciada por el Urbact de la Unión Europea.
Mientras trabajaba como Jefe de Relaciones Internacionales en SAMOA NantesMi función era apoyar el desarrollo de la asociación, la concepción del proyecto y la coordinación de las actividades locales.
La parte occidental de la isla de Nantes se utilizó como campo de acciones piloto durante el proyecto.
La redacción de la solicitud y la gestión operativa y financiera formaban parte de mis funciones.
El proyecto Refill también incluyó la dirección de un grupo focal de interesados locales que hicieron un seguimiento de la fase de pruebas y le proporcionaron orientación y comentarios. https://refillthecity.wordpress.com/
