En tant que chef de projet pour les relations internationales au sein du service de la culture de l'Union européenne. Gouvernement de CatalogneEn 2009, j'ai participé à la production du premier Compendium pour la politique culturelle en Catalogne, une initiative de l'Institut de la culture de l'Université de Catalogne. Conseil de l'Europe en coopération avec la Institut Ericarts. Outil habituellement dédié aux pays, la Catalogne a été le premier gouvernement régional à produire son propre Compendium qui présente l'évolution de la culture et des industries créatives à Barcelone et dans ses environs.
Catégorie : Développement régional
En 2009, alors que je travaillais sur les projets transfrontaliers de l'Eurorégion Pyrénées-Méditerranée, j'ai eu le mandat de promouvoir les résultats de projets qui étaient déjà en phase d'exécution. C'était le cas de l'hôpital transnational de montagne construit grâce à un fonds Interreg de l'UE, à la frontière entre la France et l'Espagne, dans la vallée de la Cerdagne.
https://interreg.eu/interreg-highlights/people/medicine-knows-no-borders/
En 2008, j'ai été embauchée par le Ministère de la Culture du Gouvernement de Catalogne (Generalitat de Catalunya). Ma mission s'articulait autour de la participation du gouvernement catalan à la coopération transfrontalière intitulée "Euro Région Pyrénées Méditerranée". Deux régions de France et deux communautés autonomes d'Espagne structuraient leurs intérêts et leurs besoins à partir de projets concrets financés par le programme Interreg de l'Union européenne. Par exemple, la construction de l'hôpital transfrontalier de Cerdagne, et la production théâtrale transnationale entre Perpignan et Salt.
La coopération culturelle était au premier plan, et mon rôle était de soutenir la création du premier appel à projets de coopération euro-régionale dans les secteurs culturel et artistique.
En tant que membre de la délégation catalane, j'ai fait partie de la Commission permanente pour la culture de l'Euro Région, une initiative qui a été déterminante dans la création du GECT (groupement européen de coopération territoriale) qui a permis au partenariat de devenir une entité juridique.
En 2009, j'ai développé une connexion entre l'Euro Région Pyrénées Méditerranée et l'Euro Région Baltique. Cela s'est fait grâce à l'inscription au programme de renforcement des capacités pour les autorités locales de la région du sud de la Baltique, en tant qu'expert de l'accès au financement de l'UE.
À l'époque, l'Eurorégion Pyrénées-Méditerranée était déjà un acteur établi pour les actions transfrontalières dans le domaine de la culture. D'autre part, la région euro-baltique était un acteur important dans le domaine de la durabilité environnementale.
Le partenariat a permis de promouvoir une série d'événements communs en France et en Suède, ainsi qu'une candidature de projet au programme Interreg Europe.
OpenArch est une initiative de coopération visant à développer et à renforcer un réseau de musées archéologiques en plein air dans toute l'Europe, dans le but d'améliorer l'expérience du public dans ces musées.
Le projet a encouragé la créativité et l'innovation, notamment en ce qui concerne les possibilités offertes par une meilleure interaction entre les musées archéologiques en plein air et les communautés environnantes.
Le projet comprenait un ensemble d'échanges de personnel et une série d'actions pilotes dans certains lieux sélectionnés, faisant partie du réseau international de musées archéologiques en plein air.
Mon rôle était de soutenir la préparation de la proposition de projet et sa candidature à l'appel du Programme Culture de l'Union européenne en 2009 et 2010, ainsi que la définition du budget et le suivi financier.
LabTechnoCulturS (Laboratoire de culture et de technologie) était un projet visant à appliquer l'utilisation des technologies de l'information et de la communication à un ensemble de sites sélectionnés du patrimoine industriel dans l'Eurorégion Pyrénées-Méditerranée. Mon rôle était de coordonner le projet au Département de la culture du gouvernement de Catalogne en tant que partenaire principal de ce consortium transfrontalier.
Subvention totale : 510 621,25 euros
Avez-vous déjà entendu parler des problèmes que le tourisme peut engendrer dans les centres-villes ? Ou d'une conversation sur les souvenirs locaux qui peuvent en fait être produits ailleurs ?
C.U.L.T.U.R.E. visait à réfléchir au rôle de la "culture" dans son sens le plus large, comme une matrice commune pour les villes sélectionnées formant le consortium, toutes récompensées par le label du patrimoine mondial de l'Unesco.
Le projet était un projet de coopération transnationale cofinancé par le Fonds européen de développement régional dans le cadre du programme MED.
Une attention particulière est accordée à la culture en tant que moteur de la croissance économique. L'approche choisie a été d'intégrer les connaissances, les pratiques et les outils financiers utilisés par les différents niveaux de gouvernance locale. Les acteurs publics locaux partagent les mêmes enjeux, les mêmes besoins et les mêmes objectifs.
Le consortium a été formé par des autorités régionales et locales d'Italie, d'Espagne, de Grèce et de Croatie.
Mon rôle était de soutenir le suivi financier et administratif de la municipalité de Tarragone (Espagne), ainsi que le soutien technique à la coordination du projet.
Subvention totale : 1.078.335,86 euros.https://interreg-med.eu/
Votre ville possède-t-elle des entrepôts désaffectés ? Une ancienne zone industrielle abandonnée et squattée ?
Refill vise à créer des prototypes d'utilisations temporaires dans des zones urbaines délaissées et abandonnées.
Il s'agit d'une initiative cofinancée par la Urbact de l'Union européenne.
En tant que Responsable des relations internationales à SAMOA Nantes, mon rôle était de soutenir le développement du partenariat, la conception du projet ainsi que la coordination des activités locales.
La partie ouest de l'île de Nantes a été utilisée comme terrain pour des actions pilotes dans le cadre du projet.
La rédaction de la demande ainsi que la gestion opérationnelle et financière faisaient partie de mes tâches.
Le projet Refill comprenait également la direction d'un groupe de discussion composé de parties prenantes locales qui ont suivi la phase de test et lui ont fourni des conseils et des informations en retour. https://refillthecity.wordpress.com/