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Boris Meggiorin
El BRGM, el instituto geológico francés, es la principal institución pública de Francia dedicada a las aplicaciones de las Ciencias de la Tierra para la gestión de los recursos de la superficie y el subsuelo con vistas al desarrollo sostenible. Como consultora de financiación de la UE, concebí y elaboré con su equipo un boletín trimestral en el que se presentaban las convocatorias de propuestas de la UE en consonancia con los temas de investigación y desarrollo del BRGM.
La Baule es una estación balnearia francesa que consolidó su posición como centro turístico nacional convirtiéndose en una ciudad de pequeño tamaño. El paso de destino de ocio a zona urbana orgánica exigía una modernización de sus infraestructuras. Además, al albergar una de las bahías francesas más bellas, la amenaza de riesgos medioambientales impulsó el proyecto de renovación completa de su frente marítimo. Mi papel ha consistido en explorar y definir las oportunidades de financiación europea que podrían cofinanciar la remodelación urbana del paseo marítimo.
https://www.labaule.fr/municipalite/les-ambitions-de-la-municipalite/promenade-de-mer-1
En nombre de la agencia de innovación Conexiones Improbables (España) He contribuido a la producción de dos ciclos de eventos internacionales para definir el papel de la innovación intersectorial en diferentes sectores de la economía y la sociedad. Estos eventos de 2021 y 2024 se produjeron en el marco de la Nueva Bauhaus Europea, la plataforma interdisciplinar para la innovación y la sostenibilidad de la Comisión Europea.
DeuS es un proyecto Erasmus+ de Formación Profesional (FP), coordinado por la Fundación Matera - Basilicata 2019, que tiene como objetivo co-crear un enfoque europeo de aprendizaje y formación en pensamiento crítico y emprendimiento para encontrar soluciones participativas, creativas y rentables a los retos locales, liberando el potencial del sector cultural y creativo. El proyecto reúne a actores relevantes del sector cultural y creativo de Austria, Dinamarca, Finlandia, Italia, Lituania, Malta, Países Bajos, Eslovaquia y Reino Unido.
El proyecto DeuS se articula en torno al singular Escuela Abierta de Diseñoun proyecto pilar de Matera 2019 (Italia), Capital Europea de la Cultura. Se trata de un laboratorio de diseño que utiliza un enfoque basado en el reto entre iguales, en el que profesionales de cualquier disciplina trabajan juntos y comparten conocimientos y experiencia mientras diseñan, crean prototipos, entregan y prueban soluciones de diseño.
La metodología de la Escuela Abierta de Diseño va un paso más allá de los procesos existentes de pensamiento de diseño al aplicar soluciones reales a problemas reales, validadas por personas reales: transforma la investigación aplicada en el ámbito real. En el proceso, DeuS funciona como un "think and do tank" en el que profesionales con diferentes formaciones pueden mejorar y reciclarse mientras responden de forma colaborativa a los retos sociales y económicos actuales.
Mi papel en 2021 fue apoyar la producción de 10 Living Labs, uno por cada organización asociada, para probar e integrar la metodología del Diseño Abierto en la resolución de retos locales.
En el marco del proyecto Deus, financiado por el programa Erasmus+ de la UE, he concebido un nuevo formato para la conferencia final del proyecto, en forma de radio pop-up, con programas de radio dirigidos por cada organización asociada. El acto tuvo lugar en 2021.
En 2009, mientras trabajaba en los proyectos transfronterizos de la Eurorregión Pirineos-Mediterráneo, tuve el mandato de promover los resultados de proyectos que ya estaban en fase de ejecución. Era el caso del hospital transnacional de montaña construido gracias a un fondo Interreg de la UE, en la frontera entre Francia y España, en el valle de la Cerdaña.
https://interreg.eu/interreg-highlights/people/medicine-knows-no-borders/
"La cooperación territorial al servicio de la integración europea: Cities and Regions Linking across Borders" fue el título del primer congreso de Smart Cooperation que tuvo lugar en A Coruña (España) en 2012.
Mi papel consistió en apoyar la organización y la logística del acto. Más de 400 delegados de toda Europa disfrutaron del programa de intercambio de conocimientos y creación de redes sobre cómo mejorar las prácticas para una cooperación eficaz entre las autoridades públicas.
https://ec.europa.eu/regional_policy/fr/newsroom/events/2012/06/1st-congress-on-smart-cooperation
http://www.espaces-transfrontaliers.org/en/the-mot/evenements/first-congress-on-smart-cooperation/
Durante cinco años tuve la oportunidad de compartir mi experiencia como profesor invitado y coordinador del campus virtual del Máster en Cooperación Cultural de la Universidad de Barcelona(España).
Mi experiencia en la financiación de la Unión Europea y en la coordinación y financiación de proyectos resultó ser un recurso valioso para los estudiantes de Asia, Europa y Sudamérica que se matriculaban en este programa de enseñanza superior en la capital catalana.
La experiencia fue muy gratificante, gracias a la calidad de los intercambios con los colegas y al interés de los estudiantes por un aspecto que a menudo se pasa por alto en otros másteres.
http://www.ub.edu/cultural/postgrau-en-cooperacio-i-gestio-cultural-internacional/?lang=en
En 2009, desarrollé una conexión entre la Eurorregión Pirineos Mediterráneo y la Eurorregión Báltico. Esto se hizo gracias a la inscripción en el Programa de Desarrollo de Capacidades para las autoridades locales de la zona del Báltico Meridional, como experto de acceso a la financiación de la UE.
En aquel momento, la Eurorregión Pirineos-Mediterráneo ya era un actor consolidado para las acciones transfronterizas en el ámbito de la cultura. Por otro lado, la Eurorregión Báltica era un actor relevante en el ámbito de la sostenibilidad medioambiental.
La asociación promovió una serie de actos conjuntos en Francia y Suecia, así como una solicitud de proyecto al programa Interreg Europe.
En 2013 y 2014, la Dirección General de Educación, Medios Audiovisuales y Cultura de la Comisión Europea estuvo analizando el impacto de sus acciones anteriores. Resultó que a una gran cantidad de buenas prácticas detectadas en proyectos anteriores les seguía un bajo grado de capacidad de transferencia.
A partir de esta toma, la Comisión Europea puso en marcha el proyecto Cultura para las Ciudades y Regiones, y posteriormente para las ciudades participantes.
Mi función como responsable de desarrollo internacional de SAMOA, una agencia para la remodelación urbana de Nantes, era contribuir a la notoriedad de Nantes como polo europeo del urbanismo y las industrias creativas. Por ello, junto con el personal de la Autoridad Metropolitana de Nantes, presentamos nuestra candidatura como caso de estudio para ser visitados.
Este proyecto de un millón de euros financiado por el programa Europa Creativa (DG EAC) pretende hacer balance de las prácticas existentes en toda Europa para intercambiar y promover la transferencia de conocimientos, comprender mejor los casos de éxito de inversión cultural y entrar en los detalles de la planificación y aplicación de políticas. Al asegurarnos de que las ciudades y regiones que participan en el proyecto sitúan la cultura en el centro de sus estrategias de desarrollo territorial, aspiramos a obtener resultados duraderos que se compartan y exhiban ampliamente en Europa.
El objetivo del proyecto también es ir más allá de las visitas de estudio: por un lado, con la prestación de asesoramiento de seguimiento a las ciudades/administraciones regionales que participaron en las visitas, con el fin de maximizar su impacto; y por otro, llegando a un mayor número de partes interesadas a través de una amplia difusión de la información (desarrollo de un catálogo en línea, sitio web, boletín informativo, uso de los medios sociales).
A lo largo de este proyecto se explorarán tres dimensiones principales:
-la cultura y las industrias creativas al servicio del desarrollo económico local y la regeneración urbana
-el patrimonio cultural como motor de crecimiento económico e inclusión social
-cultura para la inclusión social, la innovación social y el diálogo intercultural
Durante sus tres años de duración, el proyecto elaboró un catálogo de 70 estudios de casos, organizó 15 visitas de estudio temáticas y proporcionó asesoramiento especializado a 10 ciudades/regiones.
