Durante cinco años tuve la oportunidad de compartir mi experiencia como profesor invitado y coordinador del campus virtual del Máster en Cooperación Cultural de la Universidad de Barcelona(España).
Mi experiencia en la financiación de la Unión Europea y en la coordinación y financiación de proyectos resultó ser un recurso valioso para los estudiantes de Asia, Europa y Sudamérica que se matriculaban en este programa de enseñanza superior en la capital catalana.
La experiencia fue muy gratificante, gracias a la calidad de los intercambios con los colegas y al interés de los estudiantes por un aspecto que a menudo se pasa por alto en otros másteres.
En 2014, trabajaba en SAMOAAgencia para la regeneración urbana de la Isla de Nantes (Francia). Mi colega, Hélène Morteau, estaba finalizando su estudio de doctorado sobre agrupaciones creativas y regeneración urbana mientras participábamos en la Alianza Europea de Industrias Creativas. Entre las tareas a realizar, teníamos que intercambiar buenas prácticas y compartir los conocimientos que estábamos produciendo con nuestros socios más allá del continente europeo.
Nos pusimos en contacto con la Universidad de Chicago y su Cultural Policy Center , y descubrimos que tenían previsto ampliar su red en Europa, y concretamente en Francia.
Este interés mutuo dio lugar a la organización de la Reunión de París 2015 de la Universidad de Chicago sobre Proyectos Culturales Urbanos: Investigación, Práctica, Política.
Durante este tiempo, expertos de renombre mundial se reunieron para debatir sus conclusiones sobre proyectos culturales en el entorno urbano.
Mi función, además de apoyar la organización, el trabajo en red y el esfuerzo logístico, era promover el proyecto de remodelación urbana de Nantes. Fue una muy buena oportunidad para reforzar el desarrollo de su marca.
El Consejo Regional de Pays de la Loire (Francia) estableció una asociación estratégica con varias universidades, la de Nantes entre otras, para crear 13 plataformas temáticas que trabajan en Investigación, Formación e Innovación.
Mientras trabajaba como coordinadora del Centro local de información Europe Direct de Nantes (Francia), formé parte del programa de innovación ideado por Alliance Europa, la plataforma dedicada a los estudios sobre la Unión Europea y los derechos y funciones de los ciudadanos.
Apoyó su trabajo en red, su comunicación y sus estudios de campo a lo largo de sus primeros años de actividad.
En 2008, fui contratado por el Departamento de Cultura de la Generalitat de Cataluña (Generalitat de Catalunya). Mi misión se articuló en torno a la participación del Gobierno catalán en la cooperación transfronteriza enmarcada en la "Eurorregión Pirineos Mediterráneo". Dos regiones de Francia y dos comunidades autónomas de España estructuraban sus intereses y necesidades a partir de proyectos concretos financiados por el programa Interreg de la Unión Europea. Por ejemplo, la construcción del hospital transfronterizo de la Cerdanya y la producción teatral transnacional entre Perpiñán y Salt.
La cooperación cultural ocupaba un lugar destacado en el plan, y mi papel consistió en apoyar la creación de la primera convocatoria de proyectos de cooperación eurorregional en los sectores cultural y artístico.
Como miembro de la delegación catalana, formé parte de la Comisión Permanente de Cultura de la Eurorregión, iniciativa que fue decisiva para la creación de la AECT (Agrupación Europea de Cooperación Territorial) que permitió que la asociación se convirtiera en una entidad jurídica.
En 2009, desarrollé una conexión entre la Eurorregión Pirineos Mediterráneo y la Eurorregión Báltico. Esto se hizo gracias a la inscripción en el Programa de Desarrollo de Capacidades para las autoridades locales de la zona del Báltico Meridional, como experto de acceso a la financiación de la UE.
En aquel momento, la Eurorregión Pirineos-Mediterráneo ya era un actor consolidado para las acciones transfronterizas en el ámbito de la cultura. Por otro lado, la Eurorregión Báltica era un actor relevante en el ámbito de la sostenibilidad medioambiental.
La asociación promovió una serie de actos conjuntos en Francia y Suecia, así como una solicitud de proyecto al programa Interreg Europe.
Todos estamos de acuerdo en que la diversidad cultural es una ventaja, pero ¿cómo se traduce en la práctica?
En 2008, la Comisión Alemana para la UNESCO organizó un grupo de trabajo internacional de jóvenes funcionarios y gestores culturales para reflexionar sobre cómo poner en práctica la Convención sobre la Protección y Promoción de la Diversidad de las Expresiones Culturales.
Gracias a una colaboración con la Dirección General de Cultura y Medios de Comunicación de la Generalitat de Cataluña, se celebraron una serie de reuniones en Barcelona.
Mi papel consistió en apoyar la logística y facilitar el intercambio fluido de ideas durante el acto. La mayoría de las sesiones se celebraron entre los profesionales mencionados. La estancia terminó con un acto público en el que se compartieron las conclusiones de esa ronda de reflexiones.
Como responsable de desarrollo internacional de SAMOA, una agencia de reurbanización urbana de Nantes, formé parte de la Red Europea de Empresas Creativas, una red en la que participaban destacados socios internacionales del ámbito de las industrias culturales y creativas. El objetivo de la red era crear un marco para el desarrollo del espíritu empresarial y el acceso a la financiación de las PYME en toda Europa y fuera de ella. http://ecbnetwork.eu/
El estudio de campo para la innovación intersectorial en el marco de la Alianza Europea de Industrias Creativas fue capitalizado como buena práctica durante la Reunión de Ministros de Cultura de Asia y Europa.
Los Países Bajos acogieron la 6ª Reunión de Ministros de Cultura de la ASEM (ASEM CMM6) del 19 al 21 de octubre de 2014, en Rotterdam. El tema de la conferencia fue "Industrias creativas para la sociedad: Talento, tecnología y comercio".
Se organizaron varios talleres sobre educación, espíritu empresarial, socialización creativa en la ciudad y sostenibilidad.
Presenté personalmente las conclusiones de la investigación en curso financiada por la DG EAC de la Unión Europea en el taller sobre innovación intersectorial, que me permitió difundir los resultados del estudio global, así como promover la experiencia de Nantes en trabajar en la regeneración urbana impulsada por la cultura.
En 2013 y 2014, la Dirección General de Educación, Medios Audiovisuales y Cultura de la Comisión Europea estuvo analizando el impacto de sus acciones anteriores. Resultó que a una gran cantidad de buenas prácticas detectadas en proyectos anteriores les seguía un bajo grado de capacidad de transferencia.
A partir de esta toma, la Comisión Europea puso en marcha el proyecto Cultura para las Ciudades y Regiones, y posteriormente para las ciudades participantes.
Mi función como responsable de desarrollo internacional de SAMOA, una agencia para la remodelación urbana de Nantes, era contribuir a la notoriedad de Nantes como polo europeo del urbanismo y las industrias creativas. Por ello, junto con el personal de la Autoridad Metropolitana de Nantes, presentamos nuestra candidatura como caso de estudio para ser visitados.
Este proyecto de un millón de euros financiado por el programa Europa Creativa (DG EAC) pretende hacer balance de las prácticas existentes en toda Europa para intercambiar y promover la transferencia de conocimientos, comprender mejor los casos de éxito de inversión cultural y entrar en los detalles de la planificación y aplicación de políticas. Al asegurarnos de que las ciudades y regiones que participan en el proyecto sitúan la cultura en el centro de sus estrategias de desarrollo territorial, aspiramos a obtener resultados duraderos que se compartan y exhiban ampliamente en Europa.
El objetivo del proyecto también es ir más allá de las visitas de estudio: por un lado, con la prestación de asesoramiento de seguimiento a las ciudades/administraciones regionales que participaron en las visitas, con el fin de maximizar su impacto; y por otro, llegando a un mayor número de partes interesadas a través de una amplia difusión de la información (desarrollo de un catálogo en línea, sitio web, boletín informativo, uso de los medios sociales).
A lo largo de este proyecto se explorarán tres dimensiones principales:
-la cultura y las industrias creativas al servicio del desarrollo económico local y la regeneración urbana
-el patrimonio cultural como motor de crecimiento económico e inclusión social
-cultura para la inclusión social, la innovación social y el diálogo intercultural
Durante sus tres años de duración, el proyecto elaboró un catálogo de 70 estudios de casos, organizó 15 visitas de estudio temáticas y proporcionó asesoramiento especializado a 10 ciudades/regiones.
Cuando la Universidad de las Naciones Unidas decidió abrir una sede en Barcelona, dedicada a la enseñanza superior y la investigación académica en el campo de la sociología y las migraciones, la Generalitat de Cataluña y el Ayuntamiento de Barcelona propusieron una colaboración. Incluía la posibilidad de que la organización internacional utilizara un prestigioso edificio emblemático de la ciudad, un pabellón del Hospital de Sant Pau.
El mundialmente famoso local modernista tuvo que ser renovado para cumplir las normas de funcionamiento y seguridad.
El gobierno local decidió recurrir a los Fondos Europeos de Desarrollo Regional para esta inversión. Se trataba de ser extremadamente prudente y cuidadoso desde el punto de vista arquitectónico, jurídico y financiero.
Mi función consistía en apoyar la auditoría financiera y la certificación de los gastos asociados a las obras de renovación del pabellón que más tarde albergaría la Universidad de las Naciones Unidas.
